¿Cómo analizar mi controller?
Evaluar si tu controller financiero está desempeñando bien su trabajo implica observar una serie de indicadores clave. Aquí te presento algunos aspectos a considerar:
Indicadores clave de desempeño (KPI)
Precisión en los Informes Financieros
– Indicador: Errores mínimos en los informes contables.
– Evaluación: Revisa los informes financieros periódicos (mensuales, trimestrales, anuales) para asegurarte de que sean precisos y estén libres de errores significativos.
Cumplimiento de Plazos
– Indicador: Entrega puntual de informes y cumplimiento de plazos.
– Evaluación: Verifica que los informes financieros se entreguen a tiempo y que las obligaciones fiscales y regulatorias se cumplan sin demoras.
Control de Presupuestos y Costos
– Indicador: Desviaciones presupuestarias mínimas.
– Evaluación: Analiza la precisión del controller en la elaboración y seguimiento de los presupuestos. Un buen controller mantendrá las desviaciones dentro de un rango aceptable.
Habilidades de gestión y liderazgo
Comunicación y Coordinación Interdepartamental
– Indicador: Feedback positivo de otros departamentos.
– Evaluación: Solicita retroalimentación de otros departamentos para evaluar cómo el controller se comunica y coordina con ellos.
Capacidad de Resolución de Problemas
– Indicador: Eficacia en la identificación y resolución de problemas financieros.
– Evaluación: Observa cómo el controller aborda y resuelve problemas financieros cuando surgen. Un buen controller identificará y solucionará problemas de manera proactiva.
Planificación y análisis estratégico
Calidad del Análisis Financiero
– Indicador: Propuestas estratégicas basadas en análisis financieros sólidos.
– Evaluación: Evalúa la calidad y utilidad de los análisis financieros y las recomendaciones estratégicas proporcionadas por el controller.
Aportación en la Planificación Estratégica
– Indicador: Contribuciones significativas en la planificación a largo plazo.
– Evaluación: Considera cómo el controller contribuye a la planificación estratégica de la empresa, incluyendo la previsión de flujos de caja, análisis de rentabilidad de proyectos, etc.
Mejora continua y adaptabilidad
Iniciativas de Mejora Continua
– Indicador: Implementación de mejoras en procesos financieros.
– Evaluación: Observa si el controller propone y lleva a cabo iniciativas para mejorar los procesos financieros y la eficiencia operativa.
Adaptabilidad a Cambios
– Indicador: Capacidad para adaptarse a cambios en la normativa y en el entorno empresarial.
– Evaluación: Evalúa cómo el controller maneja cambios en la normativa contable, fiscal y en las condiciones del mercado.
Conclusión
Para saber si tu controller está haciendo bien su trabajo, es crucial monitorear estos indicadores y obtener retroalimentación tanto interna como externa. Realizar evaluaciones periódicas y establecer reuniones regulares para discutir el rendimiento y los logros también puede ser útil para asegurar que el controller está alineado con los objetivos de la empresa y está contribuyendo de manera efectiva a su éxito financiero.
