El Controller Financiero que necesita tu negocio
¿Qué puede ofrecer DSR Controller?
Nuestro modelo de negocio ha simplificado y hecho más accesible la gestión financiera para todo tipo de organizaciones, desde pequeños emprendedores hasta grandes corporaciones. Proporcionamos paquetes de servicios totalmente personalizados y a precio fijo, permitiendo inversiones predecibles y adaptadas a las necesidades de nuestros clientes, sin costos adicionales por servicios innecesarios ni necesidad de aumentar el personal. Se pueden personalizar completamente para satisfacer sus necesidades específicas.
Nuestros servicios
Consultoría
Servicio de Consultoría financiera puntual. Enfocada para analizar datos y estrategía de manera puntual.
Controller Financiero
Servicio mensual de Controller financiero. Trabajamos codo con codo con tu departamento financiero.
Controller Plus
Externaliza todo el departamento de Control Financiero para tener un control integral de la empresa, expansión, digitalización y presencial.
A medida
¿Ningun servicio se adapta a tus necesidades? Podemos crear a medida de tus necesidades.
Cliente 1
EMPRESA "X"
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La opinión de nuestros clientes
Preguntas frecuentes
¿Cómo puede una empresa beneficiarse de contratar un Controller Financiero externo?
Contratar un Controller Financiero externo puede proporcionar:
- Un análisis financiero objetivo e imparcial.
- Ahorro de costos en comparación con la contratación de un empleado a tiempo completo.
- Acceso a experiencia y conocimientos especializados.
- Flexibilidad en la gestión de proyectos específicos o necesidades temporales.
¿Cómo puede un Controller Financiero contribuir al éxito de una empresa?
Un Controller Financiero contribuye al éxito de una empresa mediante:
- La implementación de controles financieros efectivos.
- La mejora de la eficiencia operativa a través del análisis de costos.
- La provisión de informes financieros precisos y oportunos.
- La identificación y mitigación de riesgos financieros.
- El apoyo en la toma de decisiones estratégicas con información financiera fiable.
¿Cómo sé si mi empresa requiere los servicios de un controller financiero?
Para determinar si su negocio requiere los servicios de un controller financiero, debe analizarse junto con el propio controller financiero. No obstante considere varios factores.
A continuación se muestran algunas señales de que su empresa podría beneficiarse de la contratación de un controller financiero.
- Empresas con un crecimiento comercial significativo: si su empresa está experimentando un rápido crecimiento en ingresos, empleados u operaciones, puede ser el mejor momento para contratar a un controller financiero.
- Dificultades para mantener registros financieros precisos y actualizados: las dificultades para mantener actualizados los informes contables y financieros pueden requerir que los controller financieros establezcan y mantengan un sistema de contabilidad y presentación de informes eficiente.
- Necesidad de un análisis financiero detallado: los controller financieros pueden preparar análisis financieros detallados para identificar tendencias, debilidades y oportunidades de mejora.
- Toma de Decisiones Estratégicas: Asesoramiento totalmente personalizado en decisiones importantes relacionadas con inversión, financiación o expansión empresarial. Los gerentes financieros pueden proporcionar información y análisis financieros críticos para respaldar las decisiones estratégicas.
¿Qué puede ofrecer DSR Controller?
Nuestro modelo de negocio ha hecho que la gestión financiera sea más asequible para todo tipo de organizaciones, desde pequeños autónomos hasta grandes corporaciones. Ofrecemos paquetes de servicios totalmente personalizados y de precio fijo, haciendo que las inversiones sean predecibles y adaptadas a las necesidades de nuestros clientes sin pagar extra por servicios innecesarios ni añadir personal a su plantilla que aumente su masa salarial. Puede personalizarse completamente para satisfacer sus necesidades.
Si confías en nosotros, ¿qué aportamos a tu empresa?
– Creación o asesoramiento de planes de negocios.
Se trata de realizar previsiones mensuales, anuales, a medio y largo plazo, teniendo en cuenta balances, flujos de caja, etc. Para lograrlo, siempre es útil definir una hoja de ruta financiera, detallando las diferentes partes del plan y situándolas en un calendario. De esta manera, la improvisación desaparece y se establecen una variedad de novedades potenciales.
El asesoramiento de un controller financiero no se limita al punto de planificación financiera o empresarial, sino que se mantiene durante toda la relación contractual.
– Administración de presupuesto
Otra función igualmente importante en la que la digitalización puede ayudar mucho es la gestión del presupuesto. Aunque el presupuesto ya está establecido en el plan de negocios, no siempre se sigue en la práctica. Por lo tanto, es importante realizar un análisis de variación presupuestaria. Además, mensualmente comprobamos la relación entre el plan de negocio y la realidad, si se han cumplido las previsiones o si existen discrepancias importantes en áreas donde se deben aplicar los planes de acción.
Esto le da tranquilidad a su empresa y le ayuda a evitar errores costosos.
Las empresas que no puedan gestionar sus presupuestos no podrán alcanzar sus objetivos. – Análisis de rentabilidad y costes.
Otra parte importante del trabajo de un controller financiero es el análisis de rentabilidad y costes. Es un análisis exhaustivo de qué costos y gastos tiene la empresa y qué tipo de rentabilidad se logra. Podremos analizar la situación de tu empresa a través de varios paneles con diferentes KPI`s. Si se trata de riesgos que una empresa debe afrontar o si está buscando una inversión, por ejemplo.
– Digitalización de las finanzas
Es un proceso inevitable. Las transacciones financieras en bancos y agencias gubernamentales se procesan cada vez más de forma digital. Además, permite un control más completo y confiable. Elegir un proceso de digitalización financiera es prácticamente obligatorio, de lo contrario nuestros procesos de negocio empezarán a quedar obsoletos.
¿Cuál es el flujo de trabajo típico al utilizar nuestros servicios?
Nuestro proceso de trabajo comienza con una consulta inicial para comprender sus necesidades y objetivos financieros. En base a esto, crearemos un plan financiero adaptado a su situación. Luego ejecutamos el plan y acompañamos en todo el monitoreo, posteriormente realizaremos ajustes continuos según sea necesario para garantizar que alcance sus objetivos financieros.
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